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中小建筑企业“企业上云”解析

  从概念兴起到逐渐成熟,云技术在建筑行业发挥的作用越来越重要。在国际竞争日益激烈的背景下,采取上‘云’来增强企业的竞争力,不仅是企业实现自身发展的客观需要,也是科技全球化的一个新要求。2015年,国务院印发《国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》明确指出,发展云计算有利于分享信息知识和创新资源。2018年工信部印发《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》的通知,推动广大中小建筑企业利用云计算加快数字化、网络化、智能化转型,推进互联网、大数据、人工智能与企业业务深度融合,实现IT系统和业务系统向云端迁移,促进企业数字化转型升级。

  中国建筑行业在资产、应用和劳动力方面, 数字化程度都很低,行业整体数字化水平在 22 个细分行业中仅高于农业,位列倒数第2。数字化程度低意味着生产效率的低下。《2017年中国中小企业信息化建设调研报告》显示,有50.8%的中小企业希望通过信息化提升产品和服务质量。在推广和实施产业互联网的进程中,中小企业“船小好调头”,不论是进行底层基础设施建设还是加强上层软件改造,都有着投入小,包袱少,转型易,见效快等特点。

  传统IT架构像云端迁移,云计算解决中小企业,使用IT服务时遇到的时间、安全、资金以及技术支持等风险,尤其是云服务商提供专业技术支持和安全服务,如数据备份、反病毒等。这类专业需求,有90%以上的中小企业迫切需要, 云计算按需付费、弹性灵活的优势,大幅降低中小企业的试错成本和创新代价,提供一个安全可靠、高效稳定、云网融合的新技术平台。

  随着建筑工业化时代的到来,建筑的数字化越来越明显,也就意味着建筑产品的标准化是一个必然趋势。我们提到的标准化包含岗位流程标准、项目管理业务流程标准、企业管理流程标准、主数据标准、共享的数据资源等等。对于中小建筑企业来说,梳理标准化耗时耗力且未必见效,中小建筑企业应该充分享受互联网的红利,把原来落后的、混乱的、责权利不对等的管理方式跟标准的业务场景融合,把作业内容、工作内容全部固话到业务流程中,实现数字化业务模式改造。如合同管理环节,形成评审、签订、交底、变更、归档等等各自独立而又互相数据衔接的有机业务使用功能模块,保证每一个参与角色、岗位、组织都能快速找到属于自己的模块和业务职责分工,实现快速的网上协同工作,提高业务处理效率。并且在业务处理的过程中,产生数据、沉淀数据,使得数据服务于决策层,提高企业经营管理和生产管理效率。

  建筑行业的商业模式应该体现在基于体验、效率和成本构建起新的商业模式。体验性体现在需要有一个简单易用、便捷好用的管理工具,把日常员工从大量而繁重的手工业务、统计工作量中解放出来,企业员工更大的价值应该发挥在创造利润、提升服务上。效率体现在基于协同和场景化的业务设计,建筑行业本身是个协同性、沟通频率非常高的行业,业主方、施工方、监理方、供应商方每日都会有大量的业务往来沟通,目前效率非常低下。如收料环节,供应商送货员将材料送货单送到项目部的材料员手上这一个环节,至少得来来回回电话确认很多次材料量、价、总金额、送货地址、收货人等等。未来的建筑行业产品一定是建立在基于沟通的基础上设计,基于一个app端实现整个收料业务的协同应用,真真正正的提供双方的工作效率。成本则体现在让数据去看穿企业整个经营和生产脉络。数字化的时代下,数据应该贯穿建造的每一个过程。每一个业务环节都产生数据,通过数据推送、预警的方式服务于企业,让企业清晰的掌握合同的履约风险、资金管控的风险、税务的风险等等,通过数据化的管理方式提高企业对外开源的能力,对内降低企业的管理成本,综合性实现商业模式的转变。

  益企工程云是基于云原生架构的建筑企业云服务,为建筑企业提供工程项目全生命周期的管理与服务。实现建企组织在线,支持业务创新、知识积累及战略落地;实现建企管理在线,合约、物资、采购、分包、税务、资金、成本、质量、安全、进度、资源等核心场景全业务线上高效管理、风险可控;实现建企沟通在线,打破企业内外部门、项目、人员之间基于业务、场景的沟通障碍,实时业务协同、沟通分享;实现建企数据在线,基于云订阅,消息推送,自动预警,实现业务驱动高效决策。实现建企生态在线,连接社会化资源的数据共享和生态协同云服务,赋能建筑企业数字化创新与成长。

  1.标准预置,管理对标,快速对标国内先进管理水平---解决企业管理无标准、效率低的问题;

  2.移动应用中心,实现企业全场景的一体化移动办公;---解决企业管理效率低、沟通成本高、资源浪费问题;3.以合约为主线的收支全生命周期履约风险管理---解决企业合同履约风险难题;

  4.预算为主线的成本核算体系,实时掌握项目动态盈亏---解决企业成本控制问题;

  5.以资金支付管控为核心的资金风险管理,保证资金流平衡---解决企业资金超结超付问题,资金不平衡问题;

  6.全面实现业务财务一体化应用,打破信息孤岛---解决业务账和财务账对不上,手工制凭证问题;

  7.预置风险管理模型,监控项目风险并自动预警推送和提示---解决企业管理无依据、项目风险难掌握的问题;

  8.沉淀企业级材料价格库,为投标和内控提供数据支撑---解决开源和内控有数据支撑问题;

  9.动态成本大数据指标分析,数据决策于企业管理的方方面面---解决企业决策拍脑袋的问题;

  10.知识库,让企业知识、管理、制度、标准变成财富---解决企业快速的知识积累,有效复用问题;返回搜狐,查看更多