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广州建筑工程项目经理证书2020年报名在什么地方

  严格奖惩、不打折扣,充分调动项目经理的积极性,提高创造力,使其在工作中发挥大效能。企业现有的人才培养模式是把的项目经理逐步选拔到领导岗位,导致有能力、有业绩的项目经理不能“下沉”到项目管理一线,不能实现对项目的良性管理,在一定程度上制约了企业的持续健康发展。一要畅通职业通道,加强项目经理职业生涯设计,建立与、技术相并行的第三条职业发展通道,明确职业项目经理发展方向,完善项目经理业绩评价,对职业项目经理建立长效奖励机制,综合考核指标项目连续,管理有成效、经营能力强、市场信誉佳者,聘为职业项目经理,引导项目经理在职业生涯的规划中,将项目管理作为终身职业。二要提高相应待遇,实行项目经理分级管理,根据项目经理的执业资格、专业能力、管理业绩。

  提出建设经营管理关键人才、高技术人才和高技能人才三支企业核心人才队伍。在经理管理关键人才队伍建设中,项目经理队伍建设是重中之重。截至目前,该企业总部及下属企业总共拥有在岗项目经理228人。从年龄结构来看,平均年龄42.58岁,36岁至45岁是主要年龄段,合计128人,占全部人数的56.14%,这一群体的共同特征是精力较充沛,能够较好地接受新鲜事物,敏捷地思考问题和分析问题;35岁及以下的项目经理有30人,占13.16%。从结构来看,以本科为主,具备本科及以上的人员达到189人,占总人数的82.89%,具备较好的理底。从结构来看,具备高级及以上的有119人,占52.19%,具备较好的业务能力和良好的资历。

  从建造师持证情况来看,119人持有一级建造师执业资格,占54.82%,其中公路工程专业67人,铁路工程专业28人,市政公用工程专业20人。从企业“十三五”规划和项目经理队伍现状来看,项目经理队伍无论是从数量上和质量上都不能很好地适应企业转型的需要,项目经理队伍建设还存在一些亟待解决的问题。整体素质有待提升。企业现有项目经理人才队伍中,多数是90年代参加工作,在实践中锻炼出来的传统型、经验型项目经理,缺乏长期的培养目标和系统的职业化培训,懂技术、能经营、善管理,专业化和职业化程度较高的复合型项目经理人才不多。有些项目经理在生产管理上比较突出,但对项目管理过程中人、财、物、信息等要素的合理配置和发挥不够。

  资源配置缺乏成本意识和市场化观念,在管理理论、管理技巧和协调能力上有所欠缺,从而造成工作效果的较大差异。部分项目经理管理经验比较丰富,但年龄较大,缺乏现代管理理念,难以适应不断提升的项目管理要求;有些年轻项目经理虽有执业资格,但执业经历不足,缺乏项目管理经验,尤其是处理突发的能力不足。持证上岗率有待提高。建造师执业资格是项目经理上岗的基本条件。颁布的《注册建造师管理规定》明确要求,从2008年2月28日起,未取得建造师注册证书和执业的,不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人。目前该企业拥有一级建造师资格的人员为372人,表明还“持证”和“在岗”存在“两张皮”的现象。近年来,随着对建筑市场监管力度的不断加大。

  业主对项目经理的执业资格和履约要求更加严格,一定程度上提高了项目经理岗位的准入“门槛”。企业目前项目经理后备队伍达到272人,总体上规模较大,但是其中具备建造师执业资格的人员仅占25%,尚有较大提升空间。管理机制不完善。项目经理作为企业法人在项目上的,对项目的人、财、物等方面有充分的调配权,如何有效加强监管,确保项目经理尽心履职,是项目经理队伍建设中的一个重要内容。目前,企业在项目经理选拔任用方面,以传统的组织调配为主,缺乏竞争上岗的有效机制。在项目经理考核监督方面,缺乏有效的责任追究机制,导致部分项目经理凭经验办事,不注重学习新观念新知识,管理粗放,造成工程项目经营亏损,给企业的信誉和效益造成不应有的损失。

  在激励机制方面,主要采取基薪加项目考核兑现的方式,缺乏长期有效的制度措施,对项目经理的激励约束手段主要靠采取风险金的形式,不能行之有效地约束项目经理的一些不正当行为。职业化程度不够。企业项目经理队伍中,企业两级领导班子成员或机关职能部门负责人同时担任项目经理的占有一定的比重,专职项目经理比例较少。目前企业员工、技术发展两条通道已经成熟完备,而职业发展通道尚未建立,多年来,由于项目经理职业生涯缺乏系统规划,项目经理职业晋升通道不畅,加上受传统“官本位”思想的影响,使得部分项目经理较热衷于走管理通道,不安心项目管理工作,岗位发展的倾向性突出,往往一两个项目干出成绩后,就想着往高层次的岗位发展。受管理岗位职数限制。

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